廣東省人民政府國有資產監督管理委員會（以下簡稱“廣東省國資委”）作為省政府直屬特設機構，承擔著代表省政府對省屬企業履行出資人職責、加強國有資產監管、指導推進國有企業改革和重組等重要使命。在眾多職責中，對控股公司的指導、監督與服務，是其工作的核心環節，旨在確保國有資本保值增值，并推動控股公司在服務全省經濟社會發展大局中發揮戰略支撐作用。

一、明確職能定位，強化戰略引領

廣東省國資委對控股公司的服務，首先體現在清晰的職能定位與戰略引領上。通過制定省屬國有資本布局優化與結構調整規劃，引導控股公司聚焦主責主業，向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業與關鍵領域集中。例如，推動能源、交通、基礎設施等領域的控股公司，在保障全省經濟運行“大動脈”暢通、服務“雙區”建設（粵港澳大灣區、深圳先行示范區）等重大戰略中擔當作為。國資委通過年度和任期經營業績考核，將戰略目標轉化為可量化、可考核的具體指標，確保控股公司的發展方向與省委、省政府的戰略部署同頻共振。

二、完善治理體系，提升運營效能

健全的現代企業制度是控股公司健康發展的基石。廣東省國資委著力推動控股公司完善法人治理結構，規范董事會建設，落實董事會職權，保障經理層依法行權履職，并強化監事會的監督作用。通過出臺相關指引和規范性文件，指導控股公司厘清黨委會、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。積極推動控股公司深化內部三項制度改革（勞動、人事、分配），激發企業內生動力與活力，提升管理運營的規范化、精細化水平。

三、優化監管服務，激發企業活力

監管與服務并重是廣東省國資委的工作特色。在監管方面，構建以管資本為主的國有資產監管體制，強化重點領域風險防控，如投資風險、債務風險、法律風險等，通過信息化手段加強實時在線監管，實現監管的精準化和高效化。在服務方面，國資委扮演著“服務員”和“協調員”的角色：

1. 政策服務：及時解讀傳達國家及省級關于國資國企改革、產業發展、科技創新等方面的政策措施，幫助控股公司用足用好政策紅利。
2. 協調服務：協調解決控股公司在改革發展、項目落地、跨區域經營中遇到的困難和問題，為其營造良好的外部環境。
3. 賦能服務：推動控股公司加強與科研院所、高校、其他優秀企業的合作，促進產學研用融合，在關鍵核心技術攻關、數字化轉型、綠色低碳發展等方面提供支持與引導。

四、聚焦價值創造，服務發展大局

廣東省國資委始終引導控股公司將自身發展融入全省高質量發展軌道。要求控股公司不僅追求經濟效益，更要履行政治責任和社會責任：

• 在服務實體經濟上：控股的金融類企業要加大對戰略性新興產業、科技創新、小微企業等的支持力度；產業類企業要發揮產業鏈“鏈長”作用，帶動上下游協同發展。
• 在保障和改善民生上：供水、供電、供氣、公共交通等領域的控股公司，要持續提升公共服務質量與效率。
• 在落實國家重大戰略上：積極投身粵港澳大灣區建設、鄉村振興、“百縣千鎮萬村高質量發展工程”等，在基礎設施互聯互通、產業協作、區域協調發展等方面作出貢獻。

五、深化改革創新，驅動持續發展

面對新形勢新要求，廣東省國資委持續推進控股公司的改革深化與創新驅動。穩步推進混合所有制改革，引入高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者，轉換經營機制。大力推動控股公司加大研發投入，建設高水平研發平臺，培育發展新質生產力。鼓勵控股公司利用廣東市場化程度高的優勢，在風險可控的前提下，積極探索新的商業模式和發展路徑，增強核心競爭力和可持續發展能力。

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廣東省人民政府國有資產監督管理委員會通過對控股公司的科學監管、精準服務與戰略引領，正不斷推動省屬國有控股公司做強做優做大。其工作核心是確保國有資產安全、實現保值增值，最終目標是使控股公司成為服務廣東經濟社會發展、保障民生、落實國家戰略的可靠力量，為廣東在推進中國式現代化建設中走在前列貢獻堅實的國資國企力量。